Работа в Красноярске
Соискателю
Работодателю
Обучение
Развитие ключевых компетенций руководителя
Тип мероприятия:тренинг
Дата проведения:Открытая дата
Стоимость:5500рублей
Продолжительность:2 дня 18акад.часов
Аудитория:Программа предназначена для руководителей, начальников подразделений, отделов. Цель – обучение навыкам эффективной работы с подчиненными. Вы научитесь различать уровень готовности подчиненного к выполнению Ваших задач и эффективной постановки задач сотрудникам с различной квалификацией и мотивацией к работе. Освоите делегирование полномочий. В тренинге также рассматриваются методы эффективного планирование рабочего времени и работ подчиненных, а также системы мотивации, повышающие производительность труда.
Компания организатор:школа обучения и развития Dialog-an
Место проведения:г.Красноярск ул Краснодарская 40а офис301
Документ по окончании:сертификат
Где заказать:менеджер тел.24-12-06
Полная программа:Содержание: Тема 1. Управление как Система
1. Составные части Системы;
2. Точки воздействия менеджера на систему;
3. Роль управления временем в управлении коллективом.
Тема 2. Основные функции управления
1. Постановка целей: критерии правильно сформулированной цели;
2. Планирование: как способ координации работы подчиненных;
3. Постановка задач- целей для подчиненных;
4. Мониторинг на промежуточных этапах: критерии продвижения;
5. Контроль выполнения:
• Самоконтроль и ответственность за результат.
• Способы и правила управленческого контроля;
• Критерии оценки работы подчиненных. Использование Карты контроля.
Тема 3. Мотивация и стимулирование
1. Выявление потребностей и мотивации подчиненных
2. Инструменты влияния на настрой подчиненных
3. Способы и инструменты мотивации подчиненных
4. Навыки мотивирующего воздействия. Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению задачи.
Тема 4. Теория и практика ситуационного лидерства
1. Специфика общения руководитель – подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя
2. Методика ситуационного руководства
3. Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задач
4. Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач
5. Типы руководства сотрудниками при постановке задач
6. Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
7. Способы контроля работы подчиненных
Тема 5. Управление сопротивлением подчиненных
1. Выбор тактики действия в зависимости от типа поведения сотрудника
2. Подходы и способы разрешения конфликтов

к списку семинаров и тренингов компании

к полному списку семинаров и тренингов
Поиск:
Голосование результаты
Вы покупаете товары через интернет?





Реклама размещение
Горячие вакансии
Яндекс.Метрика KrasJob.biz — работа и персонал
в Красноярске.


Email: info@krasjob.biz
Информация о проекте
Размещение рекламы
Правила размещения материалов на сайте