Работа в Красноярске
Соискателю
Работодателю
Обучение
НАСТАВНИК - играющий тренер, нянька или прапорщик?
Тип мероприятия:тренинг
Дата проведения:Открытая дата
Стоимость:6600 р., группа (10 чел.) - 60000 р.
Продолжительность:20 часов
Автор:Кефер Всеволод, Остапенко Сергей
Кто ведет:Кефер Всеволод, Остапенко Сергей
Компания организатор:Консультационный СИТИ-Центр
Скидки:3 и более - 8%, группа (10 чел.) - 60 000 р.
Где заказать:siti-centre@yandex.ru, т. 2520-117
Полная программа:«НАСТАВНИК - играющий тренер, нянька или прапорщик?», тренинг развития навыков наставничества.
*авторы, тренеры:
Всеволод Кефер – бизнес-тренер с 15-летним опытом, автор ряда оригинальных методик
Сергей Остапенко – менеджер с 20-летним стажем, прошедший карьерный путь до директора
* Наставничество – это не то, что должно быть сделано к следующей пятнице. Наставничество должно быть всегда…Нил Рэкхем и Ричард Рафф, авторы СПИН.
* «Лейкопластырь на рот для молчания» – средство первой помощи для менеджеров, занимающихся обучением по системе наставничества.
Инструкция для менеджеров Xerox Corporation.
В этом тренинге Вы осознаете исключительную значимость роли наставника и его возможности в эффективном управлении компанией
Цели курса:
·Понимание участниками особенностей задач и ролей наставника.
·Освоение алгоритма и технологий эффективного наставничества.
Предназначен для:
·руководителей первичного, среднего и высшего звена
·тим-лидеров, менеджеров рабочих групп и процессов
·профессиональных тренеров
Структура курса:
1.Кто такой Наставник?
·Этика наставника.
·Профессионализм наставника.
·Личность наставника.
2.Особенности процесса наставничества:
·алгоритм наставничества;
·объекты управления (процесс, личность, группа);
·регламенты работы и профессиональные стандарты наставника.
3.Алгоритм наставничества:
·мотивация подопечного на обучение, достижения уверенности в эффективном действии;
·постановка задачи и репетиция;
·оценка действия, коррекция поведения подопечного и контроль результата.
4.Технологии наставника:
·Матрица оценки соответствия элементов рабочего процесса навыкам сотрудника.
·Методика оценки профессионально-важных качеств и умений подопечного.
·Техники проведения индивидуального собеседования с подопечным.
·Методика производственного обучения сотрудника на рабочем месте (TWI).
Формат курса – тренинг умений и навыков, в ходе которого участники будут также иметь отличную возможность обогатится практическим опытом друг друга.
Длительность интенсивной части тренинга – 20 часов. Общее время взаимодействия участников с тренерами в ходе программы с учетом «домашних» заданий до и после тренинга – около 1 месяца.
* О результатах работы повара лучше всех расскажет довольный посетитель кафе, о работе врача – выздоравливающий пациент, а об эффективности тренера красноречиво свидетельствует профессиональный рост его учеников. О данном тренинге можно получить рекомендации у руководителей красноярских компаний, прошедших его в разное время:
- Закаурцев Лев, гендиректор компании «Ориентир-М»
- Кильмурзин Вячеслав, коммерческий директор филиала сети супермаркетов «Командор»
- Корниенко Владимир, коммерческий директор инвестиционной компании «Вариант»
- Назарько Юрий, гендиректор красноярского отделения «Пятерочка» сеть «магазинов у дома»
- Осадчий Вячеслав, коммерческий директор «Красноярской Продовольственной Компании»
- Фирсенко Лариса, директор по продажам ТК «Пелотон»

к списку семинаров и тренингов компании

к полному списку семинаров и тренингов
Поиск:
Голосование результаты
Вы покупаете товары через интернет?





Реклама размещение
Горячие вакансии
Топ вакансий за месяц
Яндекс.Метрика KrasJob.biz — работа и персонал
в Красноярске.


Email: info@krasjob.biz
Информация о проекте
Размещение рекламы
Правила размещения материалов на сайте